Ce qui manque souvent le plus à mes clients ?
La clarté dans leur business.
Exemples concrets :
“Mon comptable ne m’a pas tenu au courant!”
“C’est mon assistante qui n’a pas fait ce qu’il fallait!”
“Mes employés n’ont pas fait ce que je leur demandais!”
Mais est-ce vraiment la faute des collaborateurs ? Vous êtes-vous déjà demandé si vous aviez fait preuve de clarté dans vos directives ? Si vous aviez affirmé votre posture de responsabilité en tant que chef d’entreprise ?
Clarifier son business passe d’abord par la définition de votre vision pour votre entreprise:
✅ Quels sont les chiffres à connaitre ?
✅ Comment les interpréter ?
✅ Quelle est ma vision ?
✅ Comment je souhaite travailler ?
Rendez-vous au prochain post pour en savoir plus.
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Comment mettre de la clarté dans son business ?
Voici quelques conseils pour vous y aider :
• Connaitre et maitriser vos chiffres clés.
• Avoir des objectifs clairs et réalisables.
• Être précis dans vos attentes avec vos employés ou vos partenaires.
• Faire des points d’étape régulier pour réfléchir à votre business. On ne peut pas faire que produire !
• Avoir une vision précise du résultat que l’on veut obtenir.
Besoin d’être accompagné dans cette étape ?
Avec une consultation, retrouvez de la clarté et de la fluidité dans votre entreprise !
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