On ne peut répondre à cette question qu’au cas par cas !
Pour vous en dire un peu plus sur mon expérience personnelle, depuis 13 ans et avec 2 structures je n’ai jamais déléguer cette partie-là car je l’ai toujours inclus dans mon organisation.
Tout faire au fur et à mesure des semaines me prend très peu de temps c’est pour cela que je n’ai aucun besoin de déléguer.
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❌ Je vois tellement de gens déléguer parce que ça fait bien, parce que ça fait chef d’entreprise 🤦♀️, parce que ça fait genre je suis super tellement occupé que bien sûr que je délègue car ça marche super bien pour moi.
Alors que dans les faits pas du tout, ils ont un chiffre d’affaires normal, et du temps pour le faire, ils ont juste la flemme et au lieu de garder une partie de leur budget, il délègue …
Souvent c’est plus l’égo qui est satisfait de dire qu’il délègue, plutôt qu’un réel besoin.
Et puis il y a les vrais besoins, où les personnes doivent se concentrer sur leur cœur de métier qui souvent ont des métiers où leur production doit être accrue pour bien gagner leur vie.
➡️ J’ai également une entreprise d’assistance administrative externalisée depuis 13 ans qui fonctionne à merveille, il y a donc bel et bien des gens qui ont besoin de ce service, néanmoins tous ceux qui ont fait appel à moi étaient des chefs d’entreprises avec ou sans salariés certes mais qui avaient un chiffre d’affaires exponentiel avec plusieurs années d’entreprenariat à leur actif.
➡️ Besoin de faire le point de savoir si cela est rentable pour vous de déléguer ou pas ?
➡️ Quoi déléguer et à qui ?
➡️ Besoin de créer une fiche de poste pour votre future assistante ?
✅ Je peux vous accompagner sur tous ces sujets ! MP pour me contacter.
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