Vous vendez plus, mais vous ne gagnez pas plus
Le chiffre d'affaires monte, la trésorerie reste tendue. Souvent, certaines offres ou certains clients coûtent plus qu'ils ne rapportent, sans que cela se voie dans le bilan.
Consultante business · Orléans, Loiret
Consultant business à Orléans : structurer et rentabiliser votre entreprise
Je suis Floriane Garcia, consultante business basée à Orléans. Depuis 22 ans, je travaille sur la gestion financière et le pilotage de TPE et PME. J'aide les dirigeants à remettre de l'ordre dans leur entreprise : comprendre où partent l'argent, le temps et l'énergie, puis construire des bases plus solides et plus rentables.
Floriane Garcia, consultante business à Orléans
Mon parcours est celui de la gestion financière et du pilotage d'entreprise, pas celui du coaching théorique. Je pars toujours des chiffres réels de votre activité : marges, charges, trésorerie, temps passé par offre.
J'accompagne les dirigeants d'Orléans et du Loiret en présentiel ou en visio, et plus largement en Centre-Val de Loire, à Paris et à Toulouse.
Je fais partie du réseau Dynabuy.
Les entreprises que j'accompagne
- Entrepreneurs et indépendants qui ont trouvé leurs clients mais ne se versent pas encore une rémunération à la hauteur.
- Dirigeants de TPE et PME dont le chiffre d'affaires progresse alors que la marge stagne ou recule.
- Dirigeants avec une première équipe, chez qui tout finit encore par repasser par eux.
- Entreprises installées depuis longtemps, dont les prix et l'organisation n'ont pas été revus depuis des années.
Ce que je rencontre chez les dirigeants
Vos prix n'ont pas bougé depuis longtemps
Les coûts ont augmenté, pas vos tarifs. La marge s'érode lentement et vous hésitez à revoir votre grille de peur de perdre des clients.
Tout repose sur vous
Vente, production, gestion, décisions : vous êtes le goulot. L'entreprise ne peut pas grandir sans que vous travailliez davantage.
Vous pilotez à l'instinct
Pas de tableau de bord, ou un tableau que personne ne regarde. Vous découvrez vos résultats au moment du bilan, trop tard pour agir.
Quatre piliers pour remettre de l'ordre
- Business Model. Comprendre comment votre entreprise gagne réellement de l'argent : offres rentables, offres qui coûtent, clients qui pèsent, charges à revoir.
- Positionnement. Clarifier à qui vous vous adressez, ce que vous vendez et à quel prix, pour vendre au juste prix sans vous justifier.
- Gestion du temps & pilotage. Reprendre la main sur votre agenda et installer quelques indicateurs simples, suivis chaque mois, pour décider avant de subir.
- Leadership. Déléguer, clarifier les rôles et sortir progressivement de l'opérationnel pour tenir votre rôle de dirigeant.
Deux façons de travailler ensemble
Point Stratégique (Consulting Flash)
Une séance d'une heure pour clarifier une problématique précise et repartir avec un plan d'action concret. Idéal pour un premier regard extérieur.
Accompagnement stratégique
Formats de 1, 3 ou 6 mois (Express, Business, Rentabilité, Signature) pour structurer durablement l'entreprise, avec un suivi régulier entre les séances.
Entreprendre à Orléans
Orléans et la métropole forment un tissu économique varié : services aux entreprises, commerce, artisanat, BTP, logistique autour de Saran et Ingré, industrie cosmétique de la Cosmetic Valley, agroalimentaire du Loiret.
La proximité de Paris est un atout commercial, mais elle crée aussi des dépendances : un ou deux gros clients franciliens, des prix alignés sur la concurrence plutôt que sur les coûts réels. C'est souvent là que je commence le travail.
Comment se passent les rendez-vous
- Je vous reçois sur rendez-vous au 16 boulevard Alexandre Martin, 45000 Orléans, ou en visio.
- Du lundi au vendredi, de 9h à 18h.
- Appel découverte gratuit pour vérifier que l'accompagnement correspond à votre situation.
- Contact direct : contact@maltote-consult.net · +33 6 07 25 61 61.
Questions fréquentes des dirigeants orléanais
Qu'est-ce qu'un consultant business fait concrètement ?
Je vous aide à prendre de meilleures décisions sur votre entreprise : quelles offres garder, à quel prix vendre, quelles charges réduire, comment organiser votre temps et votre équipe. Le travail part de vos chiffres réels et aboutit à un plan d'action suivi.
Quelle différence avec un coach d'entrepreneur ?
Un coach travaille surtout la posture et la motivation. Mon approche est d'abord économique et organisationnelle : rentabilité, pilotage, structure. Le leadership fait partie de la méthode, mais toujours relié à des décisions concrètes.
Vous recevez à Orléans ou uniquement en visio ?
Les deux. Je vous reçois sur rendez-vous au 16 boulevard Alexandre Martin, 45000 Orléans, du lundi au vendredi, de 9h à 18h. Les séances peuvent aussi se tenir en visio.
Par quoi commencer si je ne sais pas ce qui bloque ?
Le Point Stratégique d'une heure permet de poser le problème et de repartir avec des premières actions. Si un travail de fond est nécessaire, l'appel découverte sert à choisir le bon format d'accompagnement.
Comment choisir mon accompagnement ?
Les accompagnements durent 1, 3 ou 6 mois. Je vous aide à choisir le format adapté à votre situation et à la profondeur du travail lors d'un premier échange.